- میزان علاقه مندی به کار چرم سازی
- میزان رابطه دوستانه بین مدیران و کارکنان
نمودار ۱-۴ نمودار رادار مولفه های منابع انسانی درون سازمانی
نمودار فوق بیانگر این مطلب می باشد که بهره گیری از متخصصان و تکنسین های چرم سازی خارجی دارای کمترین رتبه و نیاز برای وجود استادان مجرب در دانشکده چرم سازی دارای بیشترین رتبه می باشد.
شکل ۲-۴ مدل توسعه منابع برون سازمانی
بعد از مصاحبه عوامل زیر به عنوان زیر مجموعه های نیروی انسانی برون سازمانی مورد توجه قرار گرفت:
- تخصص مسئولان اتحادیه چرم سازان در صنعت
- تخصص مسئولان شهرک چرم شهر در صنعت
- تخصص مسئولان تصفیه خانه در صنعت
- تخصص مسئولان اداره صنعت ،معدن و تجارت در صنعت
- تخصص مسئولان اداره گمرگ در صنعت
- تخصص مسئولان اداره محیط زیست در صنعت
- تخصص مسئولان اداره دامپزشکی در صنعت
- تخصص مسئولان کشتارگاه ها در صنعت
- تخصص مسئولان شهرداری در صنعت
- تخصص مسئولان اداره جهاد کشاورزی در صنعت
- تخصص مسئولان اداره دارایی در صنعت
- تخصص مسئولان تامین اجتماعی و بیمه در صنعت
نمودار ۲-۴ نمودار رادار مولفه های منابع انسانی برون سازمانی
در نمودار فوق تخصص مسئولان تامین اجتماعی و بیمه در صنعت دارای بیشترین رتبه و تخصص مسئولان تصفیه خانه در صنعت دارای کمترین رتبه می باشد.
شکل ۳-۴ مدل توسعه حمایت و پشتیانی
بعد از مصاحبه عوامل زیر به عنوان زیر مجموعه های حمایت و پشتیبانی مورد توجه قرار گرفت:
- میزان حمایت متخصصان خارج از سازمان در تعمیرات دستگاه های موجود
- میزان حمایت اداره دارایی
- میزان حمایت اداره صنعت ،معدن و تجارت
- میزان حمایت اداره گمرگ
- میزان حمایت اداره محیط زیست
- میزان حمایت اداره آب و فاضلاب
- میزان حمایت وزارت نیرو و اداره برق
- میزان حمایت سازمان شهرداری
- میزان حمایت کشتارگاه ها
- میزان حمایت وزارت کار
- میزان حمایت وزارت کار و امور اجتماعی از کارفرما در مورد کارگران
- میزان حمایت اداره دامپزشکی
- میزان حمایت اداره استاندارد
- میزان حمایت بیمه و تامین اجتماعی
- میزان مسئولیت پذیری خام فروشان در قبال کیفیت پوست
- میزان حمایت و همکاری خریداران چرم
- ارتباط و تعامل بین نهادها و سازمان های ذی ربط با صنعت چرم سازی در مقایسه با کشورهای صاحب نام
- مشاوران در امر تولید(مدیریت، مراحل تولید، شناخت بازار)
- امکانات رفاهی(مسجد، پارک، فضای سبزو…) در چرمشهر
فرم در حال بارگذاری ...