۳
محاسبات مربوط به راهکارهای مانع شماره ۳:
همانگونه که در موارد پیشین قابل مشاهده است؛ راهکارهای این مانع عبارتند از:
۱ ـ حضور صنعتگران در دانشگاه از طرق مختلف؛ ۲ ـ تدوین استانداردهای تعامل و استفاده از فضای مجازی؛ ۳ ـ ایجاد مراکز انتقال دانش و تکنولوژی و مراکز تحقیقاتی مشترک با صنعت در دانشگاه؛ ۴ ـ انتقال تجربیات دیگر اساتید با بهره گرفتن از رسانههای مختلف؛و ۵ ـ حرکت دادن دانشگاهها به سوی نسل سوم دانشگاهها (مدل دولت ـ صنعت ـ دانشگاه).
بر اساس نتایج توضیح داده شده در فصل چهار، رتبۀ این راهکارها از نظر صاحبنظران را میتوان چنین ذکر کرد:
جدول ۵ ـ ۴ ـ جدول رتبه بندی راهکارهای مانع شماره ۳
شماره راهکار
۳
۵
۱
۴
۲
رتبه میانگینی
۶۴/۳
۲۱/۳
۸۵/۲
۷۸/۲
۵/۲
رتبه
۱
۲
۳
۴
۵
محاسبات مربوط به راهکارهای مانع شماره ۴:
همانگونه که در موارد پیشین قابل مشاهده است؛ راهکارهای این مانع عبارتند از:
۱ ـ حضور صنعتگران در دانشگاه از طرق مختلف؛ ۲ ـ تدوین استانداردهای تعامل و استفاده از فضای مجازی؛ ۳ ـ ایجاد مراکز انتقال دانش و تکنولوژی و مراکز تحقیقاتی مشترک با صنعت در دانشگاه؛ ۴ ـ انتقال تجربیات دیگر اساتید با بهره گرفتن از رسانههای مختلف؛ و ۵ ـ حرکت دادن دانشگاهها به سوی نسل سوم دانشگاهها (مدل دولت ـ صنعت ـ دانشگاه).
بر آنچه در فصل چهارم توضیح داده شد؛ رتبه این راهکارها در نظر صاحبنظران برابر است.
محاسبات مربوط به راهکارهای مانع شماره ۲۸:
همانگونه که در موارد پیشین قابل مشاهده است؛ راهکارهای این مانع عبارتند از:
۱ ـ ایجاد مراکز انتقال دانش و تکنولوژی و مراکز تحقیقاتی مشترک با صنعت در دانشگاه؛ ۲ ـ حرکت دادن دانشگاهها به سوی نسل سوم دانشگاهها (مدل دولت ـ صنعت ـ دانشگاه)؛ ۳ ـ ساماندهی نظام تحقیقات دانشگاهی و اختصاص قانونمند بخشی از زمان اساتید برای حضور در صنعت؛ و ۴ ـ تغییر رویۀ وزارت علوم در ارزشیابی استادان دانشگاه.
در مورد این راهکارها نیز توضیح مورد قبل، صادق است و رتبهها از نظر صاحبنظران برابرند.
محاسبات مربوط به راهکارهای مانع شماره ۸:
همانگونه که در موارد پیشین قابل مشاهده است؛ راهکارهای این مانع عبارتند از:
۱ ـ حضور صنعتگران در دانشگاه از طرق مختلف؛ ۲ ـ ایجاد مراکز انتقال دانش و تکنولوژی و مراکز تحقیقاتی مشترک با صنعت در دانشگاه؛ ۳ ـ انتقال تجربیات دیگر اساتید با بهره گرفتن از رسانههای مختلف؛ و ۴ ـ حرکت دادن دانشگاهها به سوی نسل سوم دانشگاهها (مدل دولت ـ صنعت ـ دانشگاه).
نظر صاحبنظران در مورد این راهکارها نیز برابر بودن رتبههاست.
محاسبات مربوط به راهکارهای مانع شماره ۲۹:
همانگونه که در موارد پیشین قابل مشاهده است؛ راهکارهای این مانع عبارتند از:
۱ ـ حضور صنعتگران در دانشگاه از طرق مختلف؛ ۲ ـ ایجاد مراکز انتقال دانش و تکنولوژی و مراکز تحقیقاتی مشترک با صنعت در دانشگاه؛ ۳ ـ انتقال تجربیات دیگر اساتید با بهره گرفتن از رسانههای مختلف؛ ۴ ـ حرکت دادن دانشگاهها به سوی نسل سوم دانشگاهها (مدل دولت ـ صنعت ـ دانشگاه)؛ ۵ ـ ساماندهی نظام تحقیقات دانشگاهی و اختصاص قانونمند بخشی از زمان اساتید برای حضور در صنعت؛ و ۶ ـ تغییر رویۀ وزارت علوم در ارزشیابی استادان دانشگاه.
سنگریزه
+++
۰
+
CBCT
شیشه معمولی
++++
++++
++++
شیشه باریوم دار
++++
++++
++++
چوب
+
۰
۰
سنگریزه
++++
++++
++++
بحث و نتیجه گیری
بحث
این مطالعه، حساسیت، ویژگی و دقت شناسایی اجسام خارجی (از جنس شیشه معمولی، شیشه باریوم دار، چوب و سنگریزه) با دو اندازه (بزرگ و کوچک) که در سه محل (سینوس ماگزیلا، لب و بین استخوان و عضلات صورت) جایگذاری شده و توسط سه روش تصویربرداری مختلف (رادیوگرافی دیجیتال با نمای لترال سفالومتریک، رادیوگرافی دیجیتال با نمای SMV و CBCT) از آنها تصویربرداری به عمل آمده بود را اندازه‌گیری کرد (جدول ۳-۲، ۳-۳، ۳-۴، ۳-۵ و ۳-۶).
بر اساس یافته های ما، حساسیت رادیوگرافی دیجیتال در نمای لترال سفالومتریک، رادیوگرافی دیجیتال در نمای SMV و CBCT به ترتیب ۲/۶۷، ۳/۳۲ و ۶/۷۶ درصد است. نتایج همچنین نشان دادند که حساسیت تشخیصی این روش‌های تصویربرداری برای اجسام بزرگ ۸/۶۱ درصد و برای اجسام کوچک ۶/۵۵ درصد است. هیچ یک از سه روش تصویربرداری نتوانستند به خوبی جسم خارجی چوبی را شناسایی کنند، به طوری که حساسیت تشخیصی رادیوگرافی در هر دو نمای لترال سفالومتریک و SMV برابر ۰ و در مورد CBCT فقط ۳/۶ درصد است. در بین انواع جسم خارجی، سنگریزه بیشتر از بقیه توسط روش‌های تصویربرداری شناسایی شد (حساسیت ۶/۸۲ درصد). طبق نتایج حاصل از مشاهده ها، حساسیت، ویژگی و در نتیجه دقت تشخیصی CBCT در شناسایی اجسام خارجی بجز در مورد جسم خارجی چوبی، ۱۰۰ درصد بود. دقت تشخیصی روش‌های تصویربرداری در شناسایی اجسام خارجی واقع در ناحیه لب، بیشتر از زاویه مندیبل و زاویه مندیبل بیشتر از سینوس ماگزیلا بود.
مطالعات متعددی به بررسی شناسایی اجسام خارجی توسط روش‌های تصویربرداری مختلف پرداخته اند (۳, ۶, ۱۷, ۷۵-۸۴). ولی طبق مطالعات ما، تحقیقات بر روی شناسایی اجسام خارجی توسط CBCT محدود بوده و تا به امروز هیچ مطالعه ای کارایی CBCT در شناسایی ابعاد و محل جسم خارجی در حفرات بدن را مورد ارزیابی قرار نداده است. مطالعه حاضر به مقایسه حساسیت تشخیصی CBCT با رادیوگرافی دیجیتال و با در نظر گرفتن متغیرهای مختلف از جمله جنس جسم خارجی، اندازه آن و محل استقرار جسم می پردازد. از دیگر نقاط قوت مطالعه میتوان به مشاهده تصاویر توسط ۴ مشاهده گر (۲ رادیولوژیست و ۲ جراح) اشاره نمود که سبب افزایش دقت در تعیین حساسیت تشخیصی می‌گردد.
از محدودیت‌های این مطالعه میتوان به عدم انجام مطالعه بر روی انسان و شرایط واقعی اشاره کرد، که با توجه به محدودیت در تعداد جسد انسان و مشکل در انتقال آن ها برای تهیه رادیوگرافی، این امر امکان پذیر نشد. هرچند، با انتخاب سر جسد گوسفند به عنوان نمونه تلاش شد تا یافته های حاصل از این مطالعه را بتوان با انسان انطباق داد. همچنین، نبود اطلاعات کافی در تعیین حجم نمونه سبب گردید تا از سر دو گوسفند به عنوان نمونه بهره برده شود و با افزایش تعداد مشاهده گران سعی گردید خطای تصادفی کاهش یافته و نتایج حاصل از تحقیق را بتوان به جامعه بزرگ تر منطبق کرد.
شناسایی جسم خارجی و محل قرار گیری آن در تشخیص مجاورت جسم خارجی به اعضای حیاتی و کمک به جراح در خارج کردن آن از اهمیت فراوان برخوردار است (۲). پزشک معالج باید بهترین روش تصویربرداری را برای نیل به این هدف انتخاب کند و از این رو، تعیین حساسیت تشخیصی روش‌های تصویربرداری مختلف بسیار کاربردی بوده و به پزشک در تصمیم گیری یاری خواهد رساند. پزشک معالج باید بداند که مثلاً اگر به وجود جسم خارجی در داخل سینوس مشکوک است، کدام روش تصویربرداری می‌تواند بهتر از بقیه منجر به شناسایی آن شود. همچنین، باید اطلاع داشته باشد که اگر از تصویربرداری خاصی برای شناسایی جسم خارجی استفاده کرد، چقدر باید به نتایج حاصل از آن اعتماد کند.
این مطالعه به علاوه به این پرسش پاسخ می‌دهد که آیا اجسام خارجی وجود دارند که حتی دقیق ترین روش‌های تصویربرداری برپایه اشعه x نتوانند آنها را شناسایی کرده و در نتیجه سبب اشتباه در تشخیص شوند.
پیامد دیگر این مطالعه، پاسخ به این پرسش است که آیا دقت و حساسیت CBCT در تشخیص اجسام خارجی به قدری هست که در مقابل دوز بالاتر و قیمت بیشتر نسبت به رادیو گرافی‌های دیجیتال، به عنوان اولین مدالیته تشخیصی در بررسی افراد مشکوک به وجود جسم خارجی تجویز گردد و از صرف زمان و هزینه جهت انجام رادیوگرافی جلوگیری شود.
روش تصویربردای
در مطالعه حاضر از دو روش رادیوگرافی (در نماهای لترال سفالومتریک و SMV) و CBCT استفاده گردید. با دقت به یافته های حاصل از این مطالعه متوجه می شویم که حساسیت تشخیصی CBCT (6/76%) در شناسایی اجسام خارجی نسبت به رادیوگرافی دیجیتال در نمای لترال سفالومتریک (۲/۶۷%) بیشتر بوده و آن هم نسبت به نمای SMV (3/32%) بیشتر است. هر سه روش تصویربرداری به کاررفته برپایه اشعه x هستند، ولی ویژگی های تکنیکی CBCT از قبیل رزولوشن بالا بسیار کارآمدتر از دو روش دیگر است، و به همین دلیل میتوان انتظار چنین یافته ای را داشت.
اشاره شد که حساسیت تشخیصی رادیوگرافی در نمای لترال سفالومتریک بیشتر از نمای SMV است. به دلیل مناسب بودن نمای لترال سفالومتری در تشخیص اجسام خارجی تعبیه شده در سه ناحیه سر گوسفند، کیفیت تصویر ایجاد شده توسط آن و حساسیت این روش تصویربرداری بیشتر از نمای SMV می‌باشد. این در حالی است که ویژگی لترال سفالومتری در شناسایی جسم خارجی نسبت به دو روش دیگر بسیار پایین (۴/۳۴ درصد) است. این یافته با توجه به روی هم افتادگی تصاویر سمت چپ و راست در نمای لترال سفالومتریک قابل توجیه می‌باشد.
در یافته های مطالعه ما، CBCT دقتی ۱۰۰ درصدی در تشخیص اجسام خارجی از جنس شیشه معمولی، شیشه باریوم دار و سنگریزه داشت، فارغ از اینکه جسم چه اندازه ای دارد و در چه محلی کار گذاشته شده است. از این یافته میتوان نتیجه گرفت که سطح قابل قبولی از رادیواپاسیته برای CBCT کافی است تا با ضریب اطمینان بالایی آن را نمایش دهد. با توجه به این یافته، به عنوان مثال CBCT قادر است جسم خارجی کوچکی از جنس شیشه معمولی که بین عضله و استخوان واقع گردیده است را به بهترین نحو ممکن شناسایی کند.
همانگونه که در بخش ۱-۳ اشاره شد، مطالعات مختلفی برای مقایسه توانایی روش های تصویربرداری مختلف در شناسایی اجسام خارجی طراحی شده و به اجرا در آمده اند. این مطالعات از نظر نوع تصویربرداری به کاررفته، نوع، اندازه و محل جایگذاری جسم خارجی و برخی متغیرهای دیگر از هم متفاوتند. در بخش های پیش رو، تلاش خواهد شد تا به صورت مجزا به مقایسه نتایج بعضی از این مقالات با مطالعه کنونی پرداخته گردد.
در مورد استفاده از نمای لترال سفالومتری در مطالعات باید خاطرنشان کرد که مقالات اندکی در این رابطه وجود دارد. یکی از این مقالات مربوط به مطالعه Aras و همکاران (۶) در سال ۲۰۱۰ است. این مطالعه که در شرایط مشابهی انجام شده و به مقایسه کارایی رادیوگرافی، CT و اولتراسوند در شناسایی اجسام خارجی پرداخته بود، به نتایج مشابهی با مطالعه ما در مورد رادیوگرافی دیجیتال در نمای لترال سفالومتریک رسیده است.
ABSTRACT
the process of forming tomans in iran during mongal period
BY: A. Manda khaneghah
Dividing countries in to smaller parts is one of the most important strategy for rulling the teritoris under their contlol . that is why it has allways been of special importance . in Iran also it has been the same before and just durins .the mongols came to power and had the control over the territories as well as the changing.
investigating the Irans history the importance and goals that played a role in formation of these division will become even more important when we witnessed an attack from outside the borders toward the government states. When the alien forces in habited in the country in order to be able to dominate. That terriory they will inevitably make changes in the area , for example, Iran was fac ed with such a situaten during Mongols domination . when the Mongols invaded Iran and conquered it , they did amass destruction over there as a result of their violence in killing people and destorying their cities , social and economic structure of the in vaded areas have suffered a break and followed by political , economical and social disordes. Until the Hlakukhan conquest, the Mongols most important governs were custos that were given the power to control the conquered cities.
But then Halakukhan moved to Iran .mongols governed Iran officially and they used their way of governing over Iran. First they chose Maraghe then Tabriz and Soltania as the capital, and when they stationed there pri merily they implemented new divisions based on economical and political condition in the conquered areas.in wich some states of Iran were divided in tomans. Regarding the country divisions , were formed only in the states of Azarbaiejan and Ajam Irak , bused on which . each these states were divided in to different tomans.
In this research : besides a glance on the mongol conquests and a survey of Irans divisions , we will invest: gate the political , social, economic and religious tomans separately.
Keyword : Iran , mongols , states , tomans , Azarbaijan , ajam Irak
Shiraz University
Faculty of Literature and Humanities
A.M.KH. Thesis In Islamic Iran History
the process of forming tomans in iran during mongal period
BY
ARDESHIR MANDA KHANGHAH
Supervised BY
DR. A.KHEIRANDISH
-
- - (رجوع شود به کتاب احسن التقاسیم ومسالک الممالک)، ↑
-
- - باسقاق اصطلاحی ترکی است که معادل آن داروغه یا داروغه چی است رجوع شود به مغولها ، اثر دیوید مورگان ، ص ۱۳۱. ↑
-
-
- - ، برای اطلاعات بیشتر در چگونگی و تاریخ و به تخت نشستن منکو مراجعه شود، به تاریخ جهانگشای ، ج ۳ صفحات ۴۰-۱۵. ↑
-
-
- برای اطلاعات بیشتر رجوع شود به کتاب شیراز نامه اثر زرکوب شیرازی ،صفحات ،۱۰۵-۱۰۰ ↑
-
- -مستوفی می نویسد : « شهری است به دو قسم بر کنار زنده رود بالای اصفهان » ↑
-
- - که ایذه یا مال امیر هم نامیده می شود ، در استان خوزستان و جنوب غربی ایران قرار دارد. ↑
-
- - مستوفی در مورد آن می نویسد : «شهر سوس را گویند .شهری کوچک است بر جانب دو آب نهاده» ↑
-
- - این شهر در جنوب استان چهارمحال بختیاری واقع است . ↑
-
- - هرچند که حمدالله مستوفی تاریخ مرگ وی را سال ۶۸۰ هـ . آورده اما گویا در آن مورد دچار اشتباه شده است- تاریخ گزیده ، ص ۵۴۶. ↑
-
- - ولا یا دالا یا دالای ، به پیروان خان بزرگ اطلاق می شده و سپس شامل زمینهای بوده که بلا فصل از آن خود او بوده است .تداوم و تحول در تاریخ ایران میانه ، ص۱۳۱ ↑
استراتژی واکنشی
موسساتی که این استراتژی را دنبال می کنند، هیچ گاه به طور داوطلبانه در فعالیت های اجتماعی وارد نمی شوند و دایره مسئولیت پذیری آنها محدود به مسئولیت اقتصادی و قانونی در محدوده فعالیت های شرکت است و تنها در مقابل قوانین و مقررات، واکنش مثبت از خود نشان می دهند (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۸).
دلایل توجیهی دیگر این شرکت ها این است که منابع صرف شده برای فعالیت های اجتماعی، سود را پایین آورده و قیمت مصرف کننده را بالا می برد و قدرت رقابتی را نیز کاهش می دهد. همچنین سازمان های بازرگانی، تخصص و مهارت اجتماعی ندارند و بنابراین دخالت آنها در این امور صحیح نیست (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۸).
استراتژی تطبیقی
شرکت هایی که این استراتژی را اتخاذ می کنند، علاوه بر رعایت الزامات قانونی، سعی دارند خود را با افکار عمومی نیز تطبیق دهند. این شرکت ها در فعالیت های اجتماعی شرکت کرده و از این طریق در اجتماع برای خود، مقبولیت و محبوبیت ایجاد می کنند. چارچوب تصمیمات و افق زمانی توجه به مسائل اجتماعی کوتاه مدت و گاهی میان مدت بوده و تکیه این شرکت ها بر تطبیق و سازگاری به موقع و مناسب در برابر فشارها و تنش ها و بحران های اجتماعی است (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۸).
استراتژی اثرگذار
شرکت هایی که این استراتژی را دارند، بالاترین سطح مسئولیت اجتماعی را ایفا می کنند. این شرکت ها به رعایت قوانین و مقررات و تطبیق به افکار عمومی اکتفا نمی کنند. بلکه به طور داوطلبانه، انتظارات عمومی و مسائل اجتماعی را پیش بینی می کنند و برای خود اهداف و رسالت های اجتماعی نیز تعیین می کنند و از منابع و قدرت بازرگانی خود برای بهبود وضع جامعه بهره برداری می کنند (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۹).
پیامدها و منافع مسئولیت پذیری اجتماعی
مسئولیت پذیری اجتماعی یک خصوصیت و رفتار حیاتی و به عبارتی شالوده اساسی برای ایجاد جامعه سالم و زندگی اجتماعی با کیفیت است که در سایه آن تمام افراد و طبقات اجتماعی احساس رضایت می کنند (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۳).
مدل اثرات و منافع کلی رعایت مسئولیت اجتماعی در تصویر زیر ترسیم شده است .
نمودار ۲-۶-). مدل اثرات کلی رعایت مسئولیت اجتماعی شرکتی
همان گونه که در شکل بالا دیده می شود نظام ارزش های انسانی و اجتماعی و همچنین توسعه دانش و آگاهی و بیداری وجدان های اخلاقی باعث ایجاد مسئولیت پذیری اجتماعی می شود که آن هم به نوبه خود با ایجاد حالت خود کنترلی و خود برانگیختگی در افراد و سازمان ها، آنها را به مرحله خود شکوفایی می رساند و همچنین باعث می شود افراد و سازمان ها در امور اجتماعی به طور فعال مشارکت کنند. در فعالیت، مجموع این عوامل منشأ به وجود آمدن جامعه ای سالم و زندگی اجتماعی با کیفیت خواهد بود که در آن دیگر تنها یک بخش خاص منتفع نمی شود، بلکه منافع و رضایت همه تامین می شود (رسولی، ۱۳۸۸: ۷۴).
امروزه بسیاری از سازمان ها به نحوه فزاینده ای از ارزش مستقیم اقتصادی مسئولیت اجتماعی آگاهی یافته‌اند و با ادغام آن به منزله سرمایه گذاری راهبردی با راهبرد اصلی کسب و کار و فعالیت های مدیریتی خود، می توانند تاثیر مثبتی بر جامعه و محیط خود داشته باشند و در ضمن، شهرت و اعتبار خود را نیز تقویت کنند. با پیروی از این ارزش نه تنها برای امروز خود سود تولید می کنند، بلکه موقعیت آینده خود را نیز تثبیت می کنند (گروه کارشناسان ایرانی، ۱۳۸۶).
نمونه ای از مزایای مستقیم مسئولیت اجتماعی برای سازمان :
افزایش ارزش تجاری، نشان تجاری
دسترسی به منابع مالی
نیروی کار سالم تر و ایمن تر
مدیریت ریسک و نظارت موثر بر امور سازمان
کارکنان مشتاق
وفاداری مشتری
ارتقای اعتماد و اطمینان طرف های ذینفع
تقویت وجهه عمومی
شکل زیر ارزش های ایجاد شده از طریق اجراء مسئولیت اجتماعی در سازمان ها به صورت کاهش هزینه و افزایش درآمدها را نمایش می دهد.
نمودار ۲-۷): ارزش ایجاد شده از طریق CSR
منبع: (Board conferernce , worktvg).
همان گونه که در شکل فوق نشان داده شد، تدوین استراتژی از طریق رعایت و به کار گیری اصول مسئولیت اجتماعی نتایج مفیدی برای سازمان ها خواهد داشت.
کاهش شکایت
کاهش ریسک های عملیاتی
شهرت و اعتبار تجاری
کارایی عملکردی
نو آوری
دستیابی به بازارهای موجود و جدید
دستیابی به دانش و مهارت
دستیابی به منابع عمده و کلیدی (گروه کارشناسان ایران، ۱۳۸۶).
بخش دوم: مبانی نظری تمکین مالیاتی
تعریف و انواع مالیات
واژه مالیات که از مال گرفته شده از نظر فرهنگ‌شناسان در معانى زیر بکار برده شده است:
(اجرو پاداش)(زکات مال) (سرپرستى و چراندن گله‌هاى گوسفند) (جریمه‌اى که حکومت بمناسبت ارتکاب جرام ویژه از مرتکبین مى‌گیرد)(باج)(خراج) و بالاخره مالى که دولت‌ها بطور سالانه از شهروندان خود مى‌گیرند. اما دراصطلاح اقتصاددانان جدید مالیات اینگونه تعریف شده است:
مالیات مقدار پول و یا مالى است که شهروندان یک کشور طبق قانون به دولت خود مى‌پردازند تا در جهت اداره امور کشور، تامین کالاها و خدمات عمومى و ضرورى تضمین امنیت و دفاع همگانى و عمران و آبادانى توسط دولت مورد بهره‌بردارى قرار بگیرد.
مالیات ریشه تاریخى طولانى و عمیقى دارد و عمر آن با پیدایش نخستین حکومتها و سازمانهاى مدیریت اجتماعى همراه مى باشد. مالیات را بر پایه مبانى ملاکها واعتبارات گوناگون مى‌توان تقسیم بندى کرد وانواع آن را مشخص نمود (امینی و همکاران، ۱۶:۱۳۸۴).
-
- مالیات مستقیم و غیرمستقیم
براساس این تقسیم‌بندى مالیات از نظر چگونگى تعلق گرفتن به کالاهاى مورد مالیات دو نوع مى‌تواند باشد: مستقیم یا غیرمستقیم.
مالیات مستقیم: بدون هیچ واسطه‌اى روى درآمدافراد و یا سازمانها و موسسات اقتصادى بسته شود و توسط مامورین دولتى بطور مستقیم وصول شود. مانند مالیات سرانه اى که دولت براساس افراد ساکن در کشور و طبق آمارافراد از هر خانوار، می‌گیردو از این قبیل مالیاتى که دولت بطور مستقیم از حقوق کارمندان خود کسر مى‌کند.
مالیات مستقیم اگر براساس میزان دارایى و یا درآمد اشخاص و موسسات استوار باشد و شامل درآمدهاى سطح پایین نگردد در تامین عدالت اجتماعى نقش بسزایى خواهد داشت.
سهم بازار نیز صرفاً یکی از نشانه‌های موقعیت رقابتی شرکت است.
اسامی خانه‌های چهارگانه نامناسب و غیر متعارف هستند. (هانگر و ویلن،۱۳۸۱، ص ۱۷۳)
در هر حال با وجود ایرادهای فوق مدل BCG می‌تواند استراتژیست‌ها را در تدوین استراتژی کمک کند. در این مدل کوشش می‌شود ضمن ساده کردن عوامل، مدیران نسبت به عوامل موثر شناخت پیدا کرده و واحدهای کسب و کار به خوبی قابلیت مقایسه پیدا کنند.
۲-۳-۴- ۱-۹ کارت امتیازی متوازن
ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد. (یزدانپناه،۱۳۸۸، ص ۱۱۹)
سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که ۸۰درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند . (کاپلان نورتن،۱۹۹۶، ص ۴۶)
پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال ۱۹۹۲ سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند. سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند.
(یزدانپناه،۱۳۸۸، ص ۱۱۹)
کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که می تواند اجرای استراتژی ها را مدیریت کرده و عملکرد سازمان را در چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری، اندازه گیری کند و باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشم انداز، استراتژی ها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. به عبارت دیگر، کارت امتیازی متوازن می تواند چشم انداز و ماموریت سازمان را در قالب مجموعه ای از روابط علّت و معلولی در چهار منظر ذکر شده نشان دهد. (یزدانپناه،۱۳۸۸، ص ۱۱۹)
سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، ترکیبی است از معیارهای ارزیابی عملکرد که شاخص های عملکرد گذشته، جاری و نیز آینده را شامل شده و معیارهای غیر مالی را در کنار معیارهای مالی قرار می دهد. ضمن اینکه از آنچه در داخل و خارج سازمان اتفاق می افتد، بینش و دید همه جانبه ای را به مدیران سازمان ارائه می کند . (یزدانپناه،۱۳۸۸، ص ۱۲۰)
۲-۳-۴- ۱-۱۰ ماتریس پورتفولیوی پروژه و دیاگرام های حبابی
روش ماتریس پورتفولیوی پروژه می تواند برای ایجاد تقدم و ترجیحات و تخصیص منابع در میان پروژه های رقیب مورد استفاده قرار گیرد. این روش در سالهای اخیر ارتقای پیدا کرده و بسیار مورد توجه مشاورین و سازمانهای مختلف قرار گرفته است. ماتریس پورتفولیوی اساسا” ارائه دهنده یک تصویر دو بعدی از تمامی پروژه های تحت بررسی است. در یک ماتریس پورتفولیوی معمولا یک بعد نمایش دهنده احتمال موفقیت و بعد دوم نمایانگر ارزش اقتصادی پروژه می باشد. و تصمیم گیرنده در فرایند انتخاب پروژه، سعی در ایجاد توازن و تعادل بین این دو بعد با توجه به استراتژی شرکت و معیارهایش دارد. ماتریس ها به دلیل روش دیداری بکار رفته در آنها به ما کمک می کند تا توازن صحیح را بیابیم. در تمامی این ماتریسها، نتیجه نهایی بصورت یک استراتژی پیشنهادی ویژه ای است که با توجه به موقعیت پروژه ها در ماتریس، ارائه و دنبال می شود. هدف از بکار گیری چنین روشهایی، انتخاب یک ترکیب معقول از پروژه ها توسط تصمیم گیرنده می باشد. پارامترهای روی دو محور را می توان تغییر داد. نمونه هایی از این پارامترها عبارتند از: (یزدانپناه،۱۳۸۸، ص ۱۲۰)
-تطابق با استراتژی شرکت
-ارزش نوآوری و اهمیت استراتژیک برای بنگاه
-ماندگاری مزیت رقابتی
-سود مبتنی بر انتظارات مالی
-هزینه تکمیل
-زمان تکمیل
-بلوغ تجاری
- آشنایی فنی
-اندازه بالقوه و بالفعل بازار
-میزان سرمایه گذاری مالی و بازاری تا زمان بهره برداری
(شکل ۲-۲۶) نمودار حبابی
(شکل ۲-۲۷) مدل ریسک-درآمد
صرف نظر از نوع این ماتریس ها یا نمودارهای مورد استفاده، این نمودارها تصویری کامل از تمام پروژه ها، وابستگی ها، میزان منابع، زمانبندی، و همچنین امکان بالقوه موفقیت فنی را ارائه می کنند که در انتخاب پروژه ها باید در نظر گرفته می شود.
یک نکته که در رابطه با این مدلها مطرح است این است که معمولا” در این نمودارها، توجه به جنبه های دیگر استراتژیکی در پرتو موضوع اصلی نادیده گرفته می شود و همچنین این مدلها از پشتیبانی تئوریکی و تجربی قوی برخوردار نیستند و دیگر اینکه این مدلها فقط محدود به موفقیتها می شوند. و نهایتا” در مورد این دیاگرامها این است که مهم نیست که محور ها در ماتریس یا دیاگرام چه باشد بلکه مهم این است که آنها بر مبنای اهداف تجاری شرکت انتخاب شده باشند و ساده ترین کار این است که اهداف را روی محور قرار دهیم و سپس سعی کنیم تا مقیاسهای درست را بیابیم.
گزینش مدل انتخاب پروژه
گزینش مدل انتخاب پروژه برای فرایند انتخاب، ارزیابی پروژه ها به هدفها و خواسته های مدیریت سازمان بستگی دارد. و مدیران باید با توجه به اهداف تجاری و استراتژیک شرکت به انتخاب مدل بپردازند.
۲-۴ بخش چهارم: چارچوبها و الگوهای مدیریت پورتفولیوی پروژه
الگوها و چارچوبها، در واقع فرایند تصمیم گیری و انتخاب پروژه های پورتفولیوی راتوصیف می کنند. این الگوها با راهنمایی گام به گام خود نحوه ادامه فرایند انتخاب پروژه را تعیین می کنند. بیش از یکصد نوع تکنیک و ابزار مختلف انتخاب پورتفولیوی پروژه وجود دارد و این تعدد وجود تکنیکها برای سازمانها مشکلاتی را ایجاد نموده و آنها را در انتخاب تکنینکهای مناسب خود دچار مشکل کرده است. در همین راستا کمبودها و نقص هایی نیز در الگوها و چارچوبهای مناسب انتخاب پورتفولیوی پروژه که بتوانند این ابزارها و تکنیکهای مختلف استفاده شده در فرایند انتخاب را بطور منطقی و مناسب سازماندهی نمایند، نیز وجود دارد. (آرچر و قاسم زاده،۱۹۹۹، ص ۱۰۴)
بنابراین ایجاد و انطباق یک الگوی مناسب و منطقی که بتواند پیشنهادات پروژه های مختلف را ارزیابی کرده و پورتفولیوی سازمان را که باید با استراتژی های سازمان همراستا باشد، را تشکیل دهد، بسیار مهم و حیاتی است. (گراهام و اینگلاند،۱۹۹۹، ص ۱۱۴)
علاوه بر این در تحقیقات صورت گرفته در خصوص ابزار ها و تکنیکهای انتخاب پروژه بیشتر تحقیقات و پژوهشهای انجام شده در سالهای اخیر در حیطه مدیریت پورتفولیوی پروژه، بیشتر بر روی ایجاد فرایندها و الگوهای مناسب انتخاب پروژه تمرکز کرده اند. در بررسی مجموعه الگوها و چارچوبهای پیشنهادی انتخاب پروژه یکسری اصول مشترک وجود دارد که مبنای عملکرد انها را نشان می دهد.این اصول عبارتند از:
- این الگو و چارچوبها مجموعه پیشنهادات پروژه های مختلف را به زیر مجموعه های مرتبط با هم تقسیم بندی می کنند. (گراهام و اینگلاند،۱۹۹۹، ص ۱۱۴)
- هر زیر مجموعه بدست آمده از پروژه ها می توانند مجموعه ای از پروژه ها باشند که در راستای دستیابی به یک استراتژی بوده و یا دسته هایی از پروژه ها بوده که دارای مشخصات یکسانی می باشند. (کوپر،۲۰۰۱، ص ۳۶)
- این تقسیم بندی به سازمان این اجازه را می دهد که پروژه های موجود در یک زیر مجموعه را به وسیله مجموعه ای از معیار ها و تکنیک های مشابه و همسان با هم ارزیابی و انتخاب و اولویت بندی نمایند(کوپر،۲۰۰۱، ص ۳۶)
- این تقسیم بندی همچنین در توازن پورتفولیوی پروژه ها نیز کمک خواهد نمود.
در این بخش از ادبیات موضوع تحقیق به بررسی و معرفی چند مدل مختلف انتخاب پورتفولیوی پروژه می پردازیم:
-الگوی آرچر و قاسم زاده۱ (آرچر و قاسم زاده،۱۹۹۹، ص ۱۱۳)
-الگوی کوپر (کوپر۲،۲۰۰۱، ص ۴۶)
-الگوی گراهام واینگلند (گراهام و اینگلاند۳،۱۹۹۹، ص ۱۴۵)
-الگوی مدل جدول استراتژی اسپرادلین و کوتولوفسکی(اسپادرین،۲۰۰۳، ص ۲۶)
-مدل پورتفولیوی استراتژیک
۱-Archer & Ghasemzadeh
۲-Cooper
۳-England& Graham
