وبلاگ

بر اساس اساسنامه شرکت و اطلاعات بدست آمده از پرسشنامه شماره ۱ که توسط مدیران عالی شرکت پاسخ داده شده اند مأموریت اصلی شرکت تخته شهید باهنر گرگان تولید فرآورده های چوبی و مواد اولیه مورد نیاز جهت تهیه ساخت مصنوعات چوبی اعم از تخته های نئوپان خام و با روکش ملامینه، تولید چسب UF، MF و FF، آغشته کننده کاغذهای دکوراتیو ملامینه و ورزالیت ( تولید صفحات میز و قطعات کف و پشتی صندلی با قالب گیری خرده چوب با روکش ملامینه) با کیفیت مناسب و مطلوب برای کلیه اصناف درودگری( اعم از تولید کنندگان مصنوعات چوبی اداری و منازل ، طراحان دکراسیون و…)، فروشندگان چوب و فروشندگان چسب که به عنوان مشتریان شرکت محسوب می شوند بوده و از آنجاییکه هر بنگاه اقتصادی باید برای بقاء خود به سودآوری توجه داشته باشد لذا این شرکت نیز از این قاعده مستثنی نبوده در پی سودآوری خود همواره به دنبال ایده ها و راهکارهایی نوین گام بر داشته است که از جمله این اقدامات بهره برداری از خط آغشته سازی صفحات کاغذ دکور و آستری و بالانس درسال۱۳۷۸ و همچنین احداث دو خط روکش زنی ملامینه در سال های بعد و احداث و بهره برداری از خط آغشته سازی کاغذ های مورد نیاز آن در سال ۱۳۹۱ از سایر اقدامات شرکت بوده است و در برنامه آتی شرکت نصب و راه اندازی خط نئوپان شماره ۲ قرار دارد که با ورود محصول آن که سایز متفاوتی از خط فعلی تولید می نماید سبد محصولات شرکت کامل تر خواهد شد.

در حال حاضر شرکت تخته شهید باهنر گرگان در دو حوزه بازارهای داخلی و خارجی کشور فعالیت دارد و در داخل کشور بیشتر استان های شرق کشور مد نظر بوده زیرا به عقیده مدیران شرکت این حوزه ها بکرتر هستند و در حوزه بازار های خارجی نیز کشور های عراق ( سلیمانیه) و افغانستان (هرات) به عنوان کشور های هدف که صادرات محصولات به این کشورها صورت می پذیرد مطرح گردیده اند.
از جمله آرمان ها و اولویت های اخلاقی شرکت بهره گیری از نیروی علمی بومی و رعایت حقوق مشتری و احترام به کارکنان و قشر کارگر است و نسبت به مسائل اجتماعی، جامعه و محیطی نیز این شرکت همواره تحت نظر سازمان محیط زیست استان فعالیت نموده است و به علت قدیمی بودن ماشین آلات و تکنولوژی تولید در پی حفظ شرایط بهداشتی محیط و بهبود محیط کاری و پاک بودن صنعت خود گام برداشته است. در کنار توجه به آرمان ها و باور ها و همچنین مسائل محیطی و اجتماعی، در توجه و اهتمام به کارکنان و مسائل آنها ( آسایش، رضایت، خواسته ها) شرکت همواره تلاش نموده است تا با ملاک قرار دادن قانون و مقررات مربوطه در راستای تأمین نیاز های پرسنل تلاشگر خود نهایت کوشش را داشته باشد.
۴-۲-۴ شناسایی عوامل موثر داخلی و خارجی
آنچه که در طی این پژوهش و بر اساس اطلاعات کسب شده بر پایه پرسشنامه شماره ۲ ( تعیین عوامل موثر داخلی و خارجی) گردآوری شده است در جداول مربوطه که در ادامه مطرح خواهند شد درج شده اند. رویه به این ترتیب است که با توجه به نوع شرکت، کمیته استراتژیک در شرکت تشکیل گردید و سپس از طریق پرسشنامه های شماره ۲ به صورت حضوری از پاسخ دهندگان خواسته شد تا با پاسخ گویی به سوالات نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات موجود شرکت را مشخص نمایند که نتایج آنها در جدول (۴-۱) ارائه شده است. بعد از تکمیل پرسشنا مه ها اطلاعات خروجی در قالب لیستی از عوامل داخلی و خارجی حاصل گردید، اما به علت صرفه جویی در زمان و انرژی و با توجه به وقت و منابع در دسترس شرکت ابتدا با کمک ماتریس اولویت عوامل داخلی جدول(۴-۳)و ماتریس اولویت خارجی جدول( ۴-۴) همانطور که در فصل ۳ به آنها اشاره کامل شد، از میان عوامل شناسایی شده آن دسته از عوامل با اولویت بالا انتخاب گردید و باردیگر این عوامل در کمیته استراتژیک مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت و نهایتاً مجموعه عوامل موثر داخلی و خارجی شرکت انتخاب شدند که در قالب ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی^۱ و خارجی آورده شده است.
جدول ۴-۱: پرسش های مربوط به بررسی عوامل داخلی و خارجی شرکت تخته شهید باهنر گرگان.