عنوان
نتایج
۱
۱۳۹۰
احمدی زاد و همکارانش
به کارگیری مدل بلوغ قابلیت های بازاریابی به منظور ارزیابی فرآیندهای بازاریابی در شرکت ایران ترانسفو
نتایج نشان داد که از فرآیندهای بازاریابی مورد بررسی، هیچ کدام در سطوح پنجم و چهار م قرا ر ندارند، در حالی که از یازده فرایند مورد بررسی، هشت فرایند در سطح سوم و سه فرایند در سطح دوم قرار دارند.
۲
۱۳۸۹
یدالهی و همکاران
ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ(SME)
و اراﺋﻪ ﻣﺪﻟﻲ اﺛﺮﺑﺨﺶ
ﻋﻮاﻣــﻞ ﻣﺨﺘﻠــﻒ و ﻣﺘﻌــﺪدی ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ اﻳﻦ ﻧﻮع از ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﻣﺎ در ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﺣﻴﺎﺗﻲ ﺻـﺎﺣﺒﺎن اﻳـﻦ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ و ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل(ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺘﻤـﺎﻳﺰ ﻛﻨﻨﺪه ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ)، ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺑﻌﺪ داﺧﻠﻲ اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺷﺪه ودر اﻳــﻦ راﺳــﺘﺎ ﭘــﺲ از ﺑﺮرﺳــﻲ دﻗﻴــﻖ و ﻣﻮﺷــﻜﺎﻓﺎﻧﻪ ﺳــﺎﻳﺮ ﺗﺤﻘﻴﻘــﺎتﻣــﺮﺗﺒﻂ ﭘﻴــﺸﻴﻦ، ﻣﺘﻐﻴﺮﻫــﺎ و اﺑﻌــﺎد زﻳــﺎدی را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﻤـﻮده ﻛـﻪ ﭘـﺲ از ﻧﻈﺮﺳـﻨﺠﻲ ﻫـﺎیﻓــﺮاوان از ﺧﺒﺮﮔــﺎن آﮔــﺎه در ﻣــﻮرد ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻛﻮﭼــﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ، ﻃﻲ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺣﻠﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ۱۱ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻛﻼن (ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ، ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ وﻓـﺮوش، ﺗﻮﻟﻴـﺪ و ﻋﻤﻠﻴـﺎت، ﺗﺤﻘﻴـﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﻣـﺎﻟﻲ، ﻓﻨـﺎوری اﻃﻼﻋـﺎت، ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧـﺴﺎﻧﻲ، ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، اﻧـﺪازه ﺷـﺮﻛﺖ، اﺳـﺘﺮاﺗﮋی و ﺳﻴـﺴﺘﻢ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ) ﻣﺘﻮﺳﻂ(ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎن) ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ و ﻧﻴﺰ اﺑﻌﺎد ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪﺷـﺎن، و ﻧﻴـﺰ ﺑـﻪﻛـﺎرﮔﻴﺮی و اﺟـﺮای ﺻﺤﻴﺢ ﻫﺮ ﻳﻚ در ﺷﺮﻛﺖ ﺧﻮد، ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬاری ﻫـﺮ ﻳـﻚ را در اﻓﺰاﻳﺶ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ و ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷـﺮﻛﺖ ﺧـﻮد ﺗﻼش ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. ﺗﻔﻜﻴــﻚ ﻧﻤــﻮده اﺳــﺖ.
۳
۱۳۸۶
مهرعلیزاده، سجادی
ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻴﺰان
ﻣﻮﻓﻘﻴﺖﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎن ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی
ﻛﻮﭼﻚﺻﻨﻌﺘﻲ
این ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻮﺻﻴﻒ و ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻴﺰان ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﺻﻨﻌﺘﻲ در اﻳﺠﺎد ﺷﺮﻛﺖ و اﺳﺘﻤﺮار ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ در ﺷﻬﺮ ﺳﺘﺎن اﻫـﻮاز ﻃـﻲ ﺳـﻪ ﺳﺎل اول [۱۳۷۸-۱۳۸۰] ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻮم ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻗﺘﺼﺎدی، اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻛﺸﻮر ﺑﻪ اﺟـﺮا در آﻣـﺪ. ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮی ﺗﺼﺎدﻓﻲ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ، ۱۳۱ ﺗﻦ از ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﻮﻓﻖ و ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻧﺪ. ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﺑﻪدﺳﺖ آﻣﺪه ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ؛ اﻟﻒ- از دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻫﻤﻴـﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﻴﺶﺗﺮی ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﺻﻨﻌﺘﻲ در ﺷﻬﺮ اﻫﻮاز داﺷﺘﻪ اﻧﺪ: ﻣﻬـﺎرتﻫـﺎی ﻓﻨـﻲ، وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺎﻟﻲ ﺷﺮﻛﺖ، وﺿﻌﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و اداری، ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﺷﺮﻛﺖ، ﻋﻮاﻣـﻞ ﻏﻴـﺮ رﺳـﻤﻲ، ﺷﺎﺧﺺﻣﻬﺎرتﻫﺎی ادراﻛﻲ، ﺷﺎﺧﺺﻣﻬﺎرت و آﻣﻮزش ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ وﻣﻬﺎرتﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﻲ , ب- از دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖﻫﺎی ﻣﻮﻓﻖ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻋﻮاﻣﻞ ﺗـﺎﺛﻴﺮ ﮔـﺬار ﺑـﺮ ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﺷـﺮﻛﺖﻫـﺎی ﻛﻮﭼـﻚ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ: ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ﻓﻨﻲ، ﺷﺎﺧﺺ ﻣﻬـﺎرت و آﻣـﻮزش ﻧﻴـﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﺷﺎﺧﺺ ﻣﻬﺎرتﻫﺎی ادراﻛﻲ، وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺎﻟﻲ ﺷﺮﻛﺖ، ﻣﻬﺎرتﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﺳـﺎﺧﺖ ﺷﺮﻛﺖ، وﺿﻌﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و اداری و ﻋﻮاﻣﻞ ﻏﻴﺮرﺳﻤﻲ.
۴
۱۳۸۹
قمصری، قدرتی، رضایی
عوامل مؤثر بر صادرات فرش دستباف در قالب ماتریس سوات
مطالعه موردی تعاونیهای فرش در استان اصفهان
ایجاد شرکتهای تعاونی برای تولیدکنندگان فرش دستباف گامی مؤثر در جهت برقراری عدالت اجتماعی و اقتصادی در صنعت فرش و حل مشکلات قالیبافان است. در این تحقیق تهدیدها و فرصتهای تعاونیهای فرش اصفهان اولویت بندی شده اند. این تحقیق از نظر ماهیت و اهداف از نوع کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده ها برای آزمون فرضیات از نوع توصیفی و پیمایشی است. بعد از تهیه پرسشنامه و بررسی روایی و پایایی آن، یافته های تحلیل شد.نتایج نشان داد کهتبلیغات، سفارش پذیری، توجه به نیاز بازار و مدیریت هزینه توسط تعاونیهای فرش در افزایش صادرات مؤثرند. در این باره سفارش پذیری فرش کمترین و مدیریت هزینه در فرش دستی بیشترین تأثیرپذیری را از خصوصیات اجتماعی پاسخگویان دارند.
۵
۱۳۸۹
پورصادق، بهلولی، حاجی خانی
نقش تعاونی های فرش دستباف استان زنجان برتوسعه صادرات این فرش
نتایج تحقیق نشان داد که تعاونیهای فرش دستباف با بهره گرفتن از عامل حمایتهای دولتی
تا حدودی توانسته اند نقش خود را در توسعه صادرات فرش دستباف افزایش دهند . در امر
آموزش با توجه به اینکه دوره های آموزشی برگزار شده معمولا با اهداف صادراتی انطب اق
نداشتهاند، تعاونیهای فرش دستباف نتوانسته اند از این ابزار جهت افزایش نقش خود در توسعه
صادرات فرش دستباف استفاده کنند. همچنین اغلب تعاونیهای فرش دستباف نتوانسته اند با
شناسایی کامل بازارهای هدف، جهت حضور در نمایشگاههای بین المللی اقدام کنن د و با
استفاده از این عامل در اعتلای نقش خود در توسعه صادرات فرش دستباف موفق عمل نمایند.
فرم در حال بارگذاری ...